2022年4月21日，集团党委书记、董事长徐大庆主持召开集团数字化转型规划咨询（一期）项目促进会。集团总经理陈良民主持会议，集团领导班子全体成员出席会议，集团各部门全体中层干部、各二级公司全体领导班子成员及各业务与信息化部门负责人等通过现场或视频同步方式参加会议。

　　会上，华为咨询方项目总监孟庆鑫对项目总体工作方案、工作计划安排、规划咨询成果目标、工作进展及阶段性成效等进行了详细介绍。集团方项目总监曹继伟报告了项目阶段进展情况，并就下一步重点安排进行了部署。华为公司辽宁代表处代表周斌代表华为方对项目提出方向性建议，集团党委书记、董事长徐大庆做重要讲话，充分肯定了联合项目组成立以来取得的工作成效，并对后续数字化转型规划咨询（一期）项目推进提出了明确要求。

       徐大庆指出，在当前全国加快进入数字经济时代的大背景下，实施数字化转型是交投集团贯彻落实习近平总书记关于推动数字经济健康发展重要指示精神的重大战略举措，是落实省委、省政府做好结构调整“三篇大文章”、建设“数字辽宁 智造强省”决策部署的重要抓手，是集团成立以来具有划时代里程碑意义的一件大事和要事。交投集团成立六年来，取得了不少成绩，但也存在生产经营模式僵化、管控精细度不够、业务流转效率不高、数字化支撑能力不足、数字化人才队伍匮乏等薄弱环节，解决不好这些问题就会严重影响集团未来长期的发展。“十四五”发展规划明确提出了各大产业板块的发展方向和目标，单纯依靠集团现有管控模式很难实现，必须通过数字化转型加快业务流程再造，真正解决和提升企业生产经营中的效率和效益问题。要利用数字化思维和理念科学引领集团“十四五”战略落地实施，利用数字化的技术手段重塑管理对象、业务流程和工作规则，强化数字化运营体系建设、平台能力的体系化协同应用、数据治理和数据应用能力建设，逐步构建数字化管理能力，推动数据成为生产要素，最终实现集团经营管理的数字化。徐大庆强调，集团上下要进一步统一思想，充分认识开展数字化转型规划咨询项目是以支撑集团“十四五”战略有效落地和达成为根本目的，充分认识转型规划咨询成果为后续集团大规模数字化转型建设所带来的方向性、纲领性价值。要坚持业务部门主责、IT部门（集团信息中心）协同的工作推进总基调，坚持业务部门作为牵头方和主责部门、IT部门（集团信息中心）作为服务方和配合部门的工作界面划分原则。要通过规划咨询项目，认真解答好“从哪走”“走到哪”“怎么走”这三个关键问题。要提高站位，保持足够的战略定力，要在全集团范围内树立数字化思维，建立数字化转型的战略力、领导力和变革力，站在“后天”看“明天”，建立数字化转型的共同目标和愿景，要把数字化转型作为集团的头等大事来抓。集团抽调数字化转型项目组成员要树立神圣的荣誉感和历史责任感，以数字化转型项目为平台，主动学习、接受历练，切实肩负起成为集团数字化转型“金种子”团队的重任。

　　最后，徐大庆董事长要求各子公司、总部各部门要充分理解数字化转型本质是以业务为驱动的变革，全面担起数字化转型的主体责任，全身心投入到整个数字化转型的过程之中。要充分认识到数字化转型是“一把手”工程，“一把手”务必要做到“三个亲自”，亲自部署、亲自谋划、亲自推动。要正确认识数字化转型规划咨询同生产经营工作之间的关系，切实平衡好规划咨询项目集中办公与抽调人员常规工作之间的关系。要针对规划咨询阶段工作特点形成定期汇报等相应工作机制，以学习平台等为重要载体，认真做好面向全集团广大员工开展数字化转型培训的计划和方案。要加快速赢项目认定标准与识别发现工作，持续跟踪评价阶段性成果，确保咨询效果。要做好规划咨询成果与数字化转型项目的有效衔接，及时谋划后续数字化转型项目库建设。