6月23日，交投集团数字化转型规划咨询（一期）项目洞察与现状分析阶段总结报告会在集团11楼环形会议室顺利召开。集团党委书记、董事长徐大庆出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理陈良民主持会议，项目领导组的全体成员出席会议，集团各子公司负责人，华为公司的相关领导及联合项目组的全体成员等120余人通过线上与线下同步方式参加会议。

　　会上，华为&艾特斯咨询方项目总监孟庆鑫全面回顾了联合项目组洞察分析阶段各项工作的开展情况，并从洞察与战略理解、数字化转型愿景目标、关键发现与高阶建议、速赢点识别总结等四个方面，利用两个多小时的时间详细介绍了数字化转型洞察分析取得的阶段性成果及后续的工作计划安排。

　　随后，陈良民对项目的阶段性总结进行了精彩点评，高度肯定了联合项目组三个多月以来付出的艰辛努力和开展的细致工作，并对洞察与现状分析所形成关键发现和业务痛点的精准性表示了充分认可。

之后，华为公司企业咨询事业部总裁孙德强充分表达了对交投集团数字化转型专家团队展现出的以奋斗者为本的价值观的高度认同，并从项目要坚持做到“三个一”即交付一套高质量转型规划成果、转移一套系统的转型规划方法、打造一支高水平转型人才队伍”等方面对规划咨询工作开展提出了具体建议。

　　最后，徐大庆代表项目领导组作了重要讲话，充分肯定了联合项目组在洞察与现状分析阶段开展的深入细致工作和取得的阶段性成果，从“形势紧迫、差距明显、现状堪忧、进展可见、未来可期”五个方面高度概括了对当前集团数字化转型工作的深刻认识，并对规划咨询后续工作提出了明确要求。

       徐大庆指出，自项目启动以来，华为方咨询顾问积极克服沈阳疫情连续多日在住地封闭带来的不利影响，千里迢迢、抛家舍业，持续奋战在项目一线，与集团侧的同志们共同组成联合团队，通过三个多月连续高强度的艰辛努力和付出，积极推动咨询规划工作高效开展，展现出了昂扬斗志、拼搏精神、广阔视野和深厚的专业素养，项目取得的阶段性进展和成绩来之不易。徐大庆认为，联合项目组前期通过大量调研、访谈以及对国家、行业发展趋势、同行标杆企业的深入洞察分析，形成的关键发现成果凝结了集团各级领导和员工的宝贵智慧，精准聚焦发展全局中的业务痛点，对集团发展具有十分重要的指导意义。同先进企业相比，交投集团在基础设施建设运营全生命周期管理、业财一体化管理等方面还存在差距，经营、改革等方面还面临诸多困扰，精益化的管理水平还有待提升。集团上下必须高度警觉，更加清醒的认识到数字化转型的紧迫性，要以时不我待的紧迫感加快集团数字化转型工作推进，系统解决企业运营管理痛点，提升企业生产经营效率和效益。徐大庆强调，联合项目组要充分运用关键发现与对标分析得到的发展启示，进一步坚定转型信心、增强斗争精神、激发昂扬斗志，聚焦数字化转型战役中遇到的困难，树立强烈的改变现状、解决问题的责任感，从流程、技术等多个维度深入业务思考解决方法，抓紧、抓早、抓实转型工作推进，并在实践中总结形成一套行业数字化转型的标准、模式进行推广。要一个堡垒、一个堡垒的攻破，一个难题、一个难题的解决，持续推进数字化流程变革，不断朝着数字化转型的美好愿景目标奋勇前行。徐大庆要求，联合项目组要以打造行业数字化转型的标准和模式为目标，继续发扬敢打敢拼的奋斗精神，坚持运用前一阶段的成功经验做法，及时总结和纠正项目中存在的问题，认真梳理需要集团加强支持的重点事项，进一步加快项目节奏，以更加务实的工作举措和实实在在的项目依托，扎实推进集团数字化转型工作取得更大成效。

　　回顾整个前期工作，洞察与现状分析是集团运用业界先进的“三阶十一步”法开展数字化转型规划的基础环节，重点通过企业发展战略理解、宏观环境分析、技术趋势分析、标杆分析、价值流与能力框架设计等工作的开展，形成集团数字化转型的愿景目标与全局关键发现，为后续数字化转型蓝图规划、架构规划、路标规划提供有效指导。本次洞察与现状分析阶段总结报告会确定了覆盖集团核心业务与综合管理的“十大”全局性关键发现，明晰了集团数字化转型的愿景目标和努力方向，也意味着集团数字化转型规划咨询（一期）项目正式转入蓝图规划阶段。