“一线将士话转型”

    作为推动集团数字化转型的核心力量，身处联合战队中的几十名业务专家们每周都会在集团数字化转型中心开展连续三天的集中办公，与华为公司的咨询顾问和艾特斯公司的IT专家们一同持续奋战在数字化转型“战役”的一线。经过前一段时间的集中训战，他们对数字化转型又有了哪些不一样的认识和体会呢？让我们共同来听一听、看一看......

建设业务组

    “企业数字化转型是一个持续的迭代创新过程，也是一个在推进中不断完善、不断改革、不断创新的过程。数字化转型没有终点，只有持续不断，一个阶段一个阶段的深化。新的阶段会面临更大的挑战和更新的前景，到2035年中国要基本建成社会主义现代化国家，数字经济将发展到新的阶段，那个时候会是个什么样子值得我们无限畅想，也值得我们为之付出艰辛的努力，以适应社会需求的变化，以推动企业运行模式的变化，让企业创新成为数字化转型的动力。”

—建设管理组全体成员

运营管理组

    “在数字经济的浪潮下，数字化转型是企业继续发展的内生动力。只有将New ICT技术与高速公路运营管理充分结合，提高运营管理效率、提升客户通行体验、创新业务模式，才能持续保持辽宁高速运营管理的独特优势，充分发挥其集团压仓石的作用，促进集团各版块的不断发展壮大。通过对华为数字化转型“三阶七步”内容的不断学习和研讨，深入解读了集团“十四五”规划中运营领域的内容，描绘了高速公路领域的商业画布，识别了价值链和价值流，构建业务能力框架和关键发现诊断模型，描绘了彼岸蓝图，让我们对高速运营管理的业务领域有了更深刻的认识和思考，为高速运营的变革转型奠定了坚实基础。在未来我们将通过精细化的运营管理和先进的技术为用路人打造一条畅安、舒美、智慧的高速公路。”

—运营业务组全体成员

服务业务组

    “数字化转型是一场技术变革，更是一场认知与思维革命，它是一个持续迭代创新的系统性工程，是集团实现自身高质量发展的必由之路。任何一场变革，最为重要的是梦想和愿景，需要精准化的角色定位、全局性的数据管理。在数字化转型过程中，服务业务组全体组员提高审视站位，主动摆脱思维定式和路径依赖，学习华为先进的方法论、优秀的企业文化、高效的工作作风，站在‘后天’看‘明天’，以用路人体验为视角，审视现有业务能力存在的不足，分析发现客户旅程存在的体验差距，提出服务业务数字化转型的诉求，站在组织、业务、流程、规划的全维度视角看待数字化转型价值，坚持利用愿景驱动和问题驱动实施多轮次关键发现成果的识别、输出、提炼及刷新，深入洞察服务业务在数字化转型方面存在的关键差距，激发了转型意愿，拓宽了转型思路，增强了数字化转型的信心”。

—服务业务组全体成员

安全管理组

   “看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。从项目组成立到第一阶段结束，从关键发现到对标先进，从业务梳理到愿景规划，全组人员认清了当前数字化转型的紧迫形势，剖析了与同行标杆企业的明显差距，洞察了安全生产领域的堪忧现状。第一阶段工作成效可见，彼岸蓝图畅想未来可期。回顾这一历程，大家对数字化转型的认知发生了翻天覆地的变化，更加坚定了推进数字化转型的信心和决心。”

—安全管理组全体成员

综合管理组

   “我们通过系统梳理集团经营管理的现状，从数字化视角和全局高度客观审视目前各业务领域存在的能力差距，深入剖析根本原因，针对性的提出改进建议。对照集团战略规划的愿景目标，结合标杆企业的实践经验，进一步明确相关业务领域未来流程再造、价值提升的努力方向，通过数个领域级的变革和创新，将为集团走向高质量发展提供有力的支撑。”

—综合管理组全体成员