“已开展2轮巡察，巡察4家子公司党委，巡察覆盖面50%、发现问题184个、移交问题线索24件······”2020年度巡察工作圆满收官。

　　交投集团党委认真贯彻落实省委《关于省委部委、省直单位党组（党委）开展巡察工作的意见（试行）》，依纪依规开展巡察，逐步形成了符合交投实际、具有交投特点的巡察格局。

　　一、强化顶层设计，做实谋篇布局。集团党委从组织保障、总体规划、制度建设等方面推动巡察工作在集团落地落实。一是明确组织机构。成立由集团党委书记、董事长徐大庆同志担任组长的巡察工作领导小组，领导小组办公室（巡察办）设在集团纪委，配备3人，负责统筹协调、指导督导和服务保障工作。二是制定巡察规划。按照一届党委任期内巡察全覆盖要求，制定开展4轮对集团8家子公司党组织巡察全覆盖的巡察规划，明确巡察时间任务和巡察人员，作为今后2年巡察工作的“总纲领”。三是完善巡察制度。修订《交投集团党委巡察工作办法》，从巡察工作原则、巡察重点、成果运用和纪律要求等7个方面对巡察工作做出规定。编制《交投集团党委巡察工作操作规程》，从巡察准备到巡察归档7个步骤规范巡察工作。完善《巡察人员工作守则》，以“十个严禁”给巡察干部划定纪律红线。

　　二、精心组织筹备，系统协调推进。集团党委巡察办围绕聚焦政治监督、紧盯重点任务、精准发现问题，服务保障巡察工作有序推进。一是选派巡察尖兵。在集团范围内选派政治素质高、公道正派、业务精通、敢于斗争的巡察“尖兵”，并实行一轮一授权、一轮一编组、一轮一培训，确保人岗相适、人事相宜，为精准把脉、直击“病灶”提供人力支撑。二是抓准重点事项。巡察进驻前，巡察办牵头与纪检监察、组织人事、财务审计、信访等部门协作配合、同题共答，向巡察组通报主要问题、重点事项，拟定“个性化”巡察工作清单。三是定期督导推进。巡察办制定《交投集团党委巡察工作流程》，定期深入巡察组驻地走访调研，全年累计现场督导12次，下发巡察提示单92份，提出指导意见56条，协调解决问题18个，确保巡察方向不偏、焦点不散。

　　三、强化政治担当，拧紧闭环链条。集团党委坚持普遍问题系统整改、复杂问题攻坚整改、重点问题深入整改，写好巡察“后半篇文章”。一是压实责任督整改。集团党委坚持每轮听取巡察情况汇报，认真分析问题、研究意见建议、提出整改要求，集团党委书记、巡察工作领导小组组长徐大庆“一对一”约谈4名被巡察子公司党委书记，进一步压实巡察整改主体责任。二是开展整治促整改。针对巡察发现的系统性、倾向性问题，开展了“应招未招、应采未采和规避招标”“工程建设合同不按规定备案”“党务人员配备、党费收缴管理和党员发展”等突出问题专项整治，共完善制度规定18项，进一步补短板、堵漏洞、强弱项。三是狠抓落实查整改。在条条要整改、事事有回音、件件有着落上集中发力，被巡察单位建立“一案一账三清单”，即制定巡察整改工作方案和台账，梳理问题清单、工作清单和责任清单。巡察整改“三过关”，集团相关业务部门分类审核认定、巡察办综合把关、集团党委审查通过，方可销号确认整改通过。第1轮巡察制定整改措施156个，立行立改问题11个，反馈的80个问题已经整改78个，需要长期推进整改的问题2个，整改完成率98%，移交的5件问题线索已办结，办结率100%。第2轮巡察集中整改正在序时推进。

　　“巡察一到，风气正了，作风实了。”不少基层职工群众切身感受到发生在身边的变化。巡察发现并推动解决了一批发生在职工群众身边的突出问题，得到广大党员干部和职工群众的衷心拥护。基层党组织团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒“主角”作用进一步凸显。交投集团党委通过开展政治巡察，推动“四个落实”更加坚定、更加自觉、更加深入。